生产企业可以利用其“惟有”，化“洗黑钱”为派发“佣金”，并且基本须理会医药保健品代理商的新拒绝，从而获得一系列益处，并可以顺势提高营销运营的质量： 1.减少销售额 逆底价开票为高价开票，销售额可以减小3~5倍，交纳国家利税减少几倍（这些钱本来被医药保健品代理商偷走），可以提高企业的行业地位和在当地经济中的地位，取得更加多注目和反对。 2.强化流动性 可以意识到，医药保健品代理商“过票”无利可图，但为了资金安全性并少不受生产企业钳制，有可能仍有一部分人低进之后还要“过票”。
随着国家对流通的管理和新医改定点仓储的实行，能“过票”且勇于“过票”的商业单位不会越来越少，其生存空间狭小；如果医药保健品代理商信任生产企业，则不会为了节约成本而退出“过票”，所有款项将必要返回生产企业，企业招商业务的现金流将不会很好：医药保健品代理商按照代理价格预先全额缴付给生产企业-生产企业发货到仓储商业单位-仓储商业单位发货到医院-医院回款-仓储商业单位回款-生产企业缴纳货款-派发佣金给医药保健品代理商。 这样，生产企业发货前都可以接到“代理价”计算出来的货款，过几个月还可以接到高开部分的货款，而这部分货款将是“代理价”3~5倍，按照“一月一结”的办法与医药保健品代理商承销佣金，则企业账户上的现金大大丰沛，企业流动性强化，经营安全性减少。 3.归拢渠道 医药保健品代理商不不愿“过票”，生产企业就可以引领他们从各地大商业仓储单位拿货，让医药保健品代理商手中的商业沦为二级仓储单位。
企业要重新组建商务队伍，或者大区经理要渐渐接管各地大的仓储商业单位，毫不犹豫介入渠道的管理。 4.精准招商 随着渠道的归拢，资金的掌控，生产企业的谈判筹码在减少，就要逐步将招商沉下去。笔者指出，鲜有医药保健品代理商能几乎覆盖面积一个省的终端，甚至一般不能覆盖面积一个城市的部分终端。因此，招商应当从过去“维护”一个区域改变为意味着给几个终端的代理权；从过去考核整个地区的业绩改变为考核个人的业绩；另外，限时研发、限时上量都应当沦为医药保健品代理商考核的内容。
这样，生产企业就必须在自由选择的区域内，驻数量必要的招商人员，辅助医药保健品代理商作好商业、物价、招标、挂网，甚至“定点”工作，逐家医院招商，不去找省级医药保健品代理商，只去找小包商及全职人员操作者市场。 5.服务沉降 医药保健品代理商再行无法一招了事，公司要作好各种服务，主要还包括—— 物流服务：确保货物的市场供应； 资金服务：化“洗黑钱”为派发“佣金”，确保医药保健品代理商资金流的长时间运转； 学术服务：就像自己重新组建队伍一样，该获取的学术反对都要获取，例如，参与学术会议的经费、卖点的持续挖出、学术不会PPT、产品DA、论文集、学术培训、患者教育资料等； 策略服务：及时获取竞争者及政策环境的动态信息，指导医药保健品代理商突发事件市场。
6.规范不道德 企业在作出一系列的希望之后，要大力培训医药保健品代理商及其团队，使之不具备以“学术推展”为主体的专业化推展能力，拿走政策希望医药保健品代理商多做学术推展等专业推展活动，增加“带金”销售，逐步提高企业的专业化品牌形象。 7.提升底价 随着企业对医药保健品代理商掌控力度的强化，企业对医药保健品代理商服务能力的强化，企业就可以有很多理由提升“代理价”，以缴纳服务减少带给的成本压力。这样，企业能力在逐步提高，利润也不会更加好。
这样做到可能会带给一些冲突，企业要有理、不利、有节，艺术性地解决问题。企业的谈判筹码充足多，市场服务充足好，冲突也不必过于过担忧。最近10来年有不少案例指出，企业几乎驳回代理制改以自营都能获得成功，使企业取得长足发展，更何况区区地提升底价，勇气尝试吧，这合乎医药大势。
8.建设品牌 品牌建设将与以上一系列不道德交相辉映，销售额减少，现金流强化，渠道掌控能力强化，服务逆好，不道德更加规范，底价提升带给好的利润等等，都可以使企业在一个更大的平台上建设品牌。而品牌的力量又将突显恶魔力，使招商工作简单易行。 总而言之，新医改对价格的严苛管控，对管理医药流通乱象很有益处，也不利于促成生产企业规范营销不道德，提高营销质量，强化品牌建设。
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